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集团要闻

地煤集团主要领导到山顶物业调研座谈经营运行工作

来源:地煤集团 作者:办公室 2022-08-22 18:33:03 字体大小【
      8月19日,地煤集团党委书记、董事长李应周同总经理王广朋、副总经理张彤、总经理助理兼企管部长张伟、办公室副主任许鑫广等前往山顶物业公司调研座谈企业稳运营情况。
      李应周一行先后前往山顶物业在管秦庄嘉园项目、河南信息统计职业学院白沙校区项目和豫康新城456标项目,实地查看项目管理工作,看望慰问奋战在一线的干部职工,与项目负责人进行了深入交谈,详细了解各项目人员配置和运营情况,并代表集团公司向他们的辛勤付出表示感谢。
      在座谈会上,山顶物业总经理张海舟及班子成员、部分项目负责同志结合自身管辖业务分别就上半年工作开展情况、取得的工作亮点、当前面临的困难及下一步的发展思路做了详细汇报。在汇报过程中,李应周就有关问题进行了深入交流与探讨。张伟介绍了山顶物业党建工作开展情况,张彤对山顶物业下半年重点工作作了具体部署。
      针对下一步重点工作,王广朋要求,一是细化分解年度目标任务,压实工作责任,全力以赴追赶工作进度,力争完成年度目标任务。二是严实安全工作,对电梯、消防、设施设备、外墙等开展风险研判,找准隐患点,推进风险防范化解工作,确保项目安全运营。三是加强员工宣传教育,进一步提升员工防疫意识,切实增强全员疫情防控能力。四是持续跟踪房租减免后续工作,维护好企业稳定良好局面。五是拓宽经营思路,深挖潜在资源,提高项目盈利能力。六是深入推进专题专项工作,确保工作任务按时保质完成。
      李应周高度肯定了物业板块近几年来良好的发展态势,他指出,近两三年,集团公司研判物业业务不同的发展阶段,首先确定了物业板块的三项方向性发展规划,适时阶段性提出并动态调整经营策略,业务规模逐年上升一个台阶,物业业态逐步得到扩展,工作取得不少亮点,物业队伍的经营管理能力稳步提高,取得了预期性成效。但接下来的发展依然任重道远,要图之于未萌虑之于未有,稳扎稳打把物业服务作为一项产业做起来。
      针对下一阶段工作,李应周要求,一要善经营会管理,对单个物业项目,要用做“小生意”的方式去算细账,分析成本费用,掌握盈亏平衡点,测算边际贡献和边际效益,通过优化管理进一步提升盈利水平;对于整个物业板块,要立足于“增规模、提标准、育品牌”的战略规划,结合年度目标任务,把握重心和关键,综合分析项目前景和可控度等影响因素,努力实现“两增两提”。二要系统谋划长远发展,管理团队不能只低头拉车,还要抬头看路,在做好阶段性重点工作和关键工作的同时,对标学习行业先进,拓宽眼界思路,抓住机遇,不惧挑战,提前研究相关链条产业的延伸、信息化建设、附加值增长点等关联业务,在提质上和前瞻性上寻求更大突破。三要持续推进能力作风建设和合规管理提升活动,积极参加上级单位奋战三季度的竞赛活动,找出工作推进中的问题弱项,找到有效的应对解决方法,以严细实的作风抓好工作落实。四要推进党建工作和业务工作深度融合,持续深化党支部标准化规范化建设成果,做好党风廉政建设和意识形态等工作;要充分发挥基层党组织的政治功能和组织功能,把广大党员干部有效组织起来,把基层职工群众广泛凝聚起来,共同爬过业务拓展这道坡,共同翻过提质增效这道坎。五要加强人才队伍建设,加强对关键岗位人才培养,采取人才转岗、增强培训等举措提升员工的归属感,建立一支能力强、素质高的物业队伍,夯实企业可持续发展基础。
 
编辑:许鑫广
审核:刘世峰
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